今年以來，陳家山礦認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司各項決策部署，從經(jīng)營管理，成本管理和材料管理三方面著手，采取有效措施加強經(jīng)營管理、樹立成本意識、嚴(yán)控材料使用，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
注重過程管理。該礦不斷強化經(jīng)營管理力度，大力壓縮可控費用支出，優(yōu)先使用庫存積壓物資、杜絕重復(fù)采購，把降本、提質(zhì)、增效作為重要任務(wù)，逐級分解落實責(zé)任，全面完善經(jīng)營管理方式。該礦按照月度材料預(yù)算費用，實施材料預(yù)警制度，嚴(yán)格材料出入庫管理、嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料使用、嚴(yán)格驗收把關(guān)，嚴(yán)格回收利用，全面降低生產(chǎn)成本投入，并對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，建立物資使用清單，實行“跟蹤式”記錄，對材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進(jìn)行考核通報，真正做到了宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益，推動礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
強化成本管控。該礦定期召開經(jīng)營分析會、經(jīng)營專業(yè)會，對經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署，將各項經(jīng)營指標(biāo)逐月細(xì)化分解，做到月初有目標(biāo)、月中有督導(dǎo)、月末有考核；健全礦井成本管控體系，實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范庫存管理程序和財務(wù)核算程序，減少資金占用，提升管理水平。
該礦不斷加強職工思想教育，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，使干部職工養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好意識和習(xí)慣，引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從小事做起，做到不丟棄、不浪費，切實挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高，使節(jié)支降耗、修舊利廢持續(xù)推進(jìn)，常態(tài)化開展。同時，不斷加強對煤炭開采的設(shè)計、采掘、運輸、銷售管理等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強采掘源頭管理、現(xiàn)場管理及地質(zhì)情況預(yù)測預(yù)報等管理，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤。為確保煤質(zhì)管理更智能，上新臺階，升級了自動定硫儀、馬弗爐、快速壓緊制樣粉碎機(jī)、電子天平、自動量熱儀等5套“新利器”，助力煤質(zhì)管理更智能。
嚴(yán)控材料使用。該礦嚴(yán)格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標(biāo)分解落實，層層專遞壓力；嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，深化物資管理，充分發(fā)揮物資管理平臺作用，對物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等實施全過程管控，真正降低物資庫存。
