面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，陳家山礦多舉措強(qiáng)化精細(xì)管理，努力挖潛增效，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
該礦以成本管理為主線，科學(xué)合理地預(yù)算確定目標(biāo)成本，并把與成本相關(guān)的工程質(zhì)量、原煤質(zhì)量、材料管理、廢舊物資回收等各項(xiàng)指標(biāo)分解到基層區(qū)隊(duì)、班組，落實(shí)到崗位、職工。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批關(guān)，材料使用先報(bào)計(jì)劃再由經(jīng)管調(diào)度審批后予以發(fā)放，在保證安全的前提下，對(duì)于不需投入的一律不予審批，嚴(yán)防無(wú)效、無(wú)計(jì)劃的投入。狠抓過(guò)程控制，加大對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備、材料使用及存放情況進(jìn)行督察，對(duì)井下廢舊及閑置材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)撥，使生產(chǎn)材料得到及時(shí)、有效、合理使用，及時(shí)制止、糾正浪費(fèi)行為，努力杜絕材料的丟失、浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，為加強(qiáng)廢舊材料回收管理，引導(dǎo)干部職工樹立節(jié)約意識(shí)，大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作，要求基層單位加強(qiáng)生產(chǎn)和施工管理，作業(yè)地點(diǎn)的材料、配件等分類存放，杜絕浪費(fèi)，及時(shí)回收生產(chǎn)過(guò)程中退出、閑置的廢舊材料，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，提高材料回收利用率，減少新材料的投入，并對(duì)開(kāi)展材料回收工作優(yōu)秀的單位按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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