冶坪分公司以黨的“二十大”精神為指導，嚴格落實“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的工作要求，強化安全管理，優(yōu)化管理機制，提高托管合同運行質(zhì)量，為凝心聚力打造托管班運營品牌。
持續(xù)抓好安全管理工作。該公司廣泛深入開展“安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動，常態(tài)化落實安全管理“雙監(jiān)察”，嚴格落實“四堅持、兩強化”工作要求，盯緊日常安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，突出1302工作面過地質(zhì)變化、1308工作面初采初放期間的安全管理，堅定實現(xiàn)安全“零”目標不動搖。
進一步加強內(nèi)部管理。爭取政策支持，引進專業(yè)技術(shù)人才，努力解決職工職伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、接續(xù)斷層等制約發(fā)展的瓶頸問題。加強與美鑫礦業(yè)公司合作，抓好對產(chǎn)量結(jié)算、單項工程認定，配件、材料消耗、安全檢查等各類考核的會審復核，保障分公司正當權(quán)益。
突出生產(chǎn)接續(xù)重點工作。強化調(diào)度指揮，加強生產(chǎn)運輸系統(tǒng)管理，確保各類設(shè)備安全運行。抓好1302工作面末采、回撤，1308工作面設(shè)備調(diào)試及初采初放工作，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，確保各環(huán)節(jié)系統(tǒng)暢通，抓好人員調(diào)配和勞動組織等基礎(chǔ)工作，提高效率，保證礦井持續(xù)生產(chǎn)。
全力維護礦區(qū)穩(wěn)定。該公司用實際行動解決職工群眾關(guān)心事、操心事、揪心事。加強職工思想動態(tài)調(diào)查、注重人文關(guān)懷和心理疏導，積極回應(yīng)職工群眾反映的熱點難點問題，理順職工群眾情緒，及時化解不穩(wěn)定因素。
加強干部作風建設(shè)。通過扎實開展好作風建設(shè)專項行動，進一步強化廣大干部責任意識和執(zhí)行意識，確保各項決策部署落到實處。力戒官僚主義、形式主義，在推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作中彰顯新?lián)?、展示新作為，為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的作風保障。
