陳家山礦圍繞提質降本增效目標任務，牢固樹立過“緊日子”思想，規(guī)范經營秩序，深挖內部潛力，突破降本空間，多維度促進礦井生產經營再提升。
為了讓“節(jié)約出來的就是效益”“省下來的就是賺來的”材料管理思路在職工心中落地生根，該礦要求各單位通過科務會、班前班后會、周五學習日及時宣傳修舊利廢重要性。制定了專門的勵機制并建立修舊利廢臺賬，根據所修復設備的價值給予相關人員相應的獎勵，充分調動全員參與修舊利廢工作的積極性。為實現(xiàn)經營效益最大化和成本最低化，該礦從現(xiàn)場管理入手，從節(jié)約一盒皮帶扣、一顆螺絲、一把鐵鍬做起，全力引導廣大干部職工自覺落實節(jié)支降耗舉措，不僅節(jié)省了成本，提高了經濟效益，還有效調動了職工參與降本增效的積極性，為促成修舊利廢長效機制奠定了堅實的基礎。
同時，該礦不僅在“節(jié)流”上下功夫，在“開源”上同樣做足了文章，深入推進全面預算管理，依托礦井“三網一平臺”定期對偏離異常指標跟蹤分析，完善保障措施，提高經濟運行質量。充分發(fā)揮“西煤云倉”和井口超市作用，加強對材料計劃、審批各環(huán)節(jié)管控，規(guī)范物資管理秩序。創(chuàng)新實施生產材料領用“實名制”管理，做實節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復用等管控措施，減少材料費用投入。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產性支出，確保成本低位運行。強化煤質預測預報和紅線管理，繼續(xù)推行有效產量和煤質考核制度，狠抓生產、拉運、手選等環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)以質補價，以質取勝。依托“煤炭行業(yè)標桿中心”“對標簡報”等信息資源，緊盯成本管控和提質增效目標，深挖提煉對標成果，強化實踐案例推廣運用，力爭形成一批“典范”，全面激活工作活力。
積土成山，積水成淵。如今，陳家山礦通過建立起全員、全方位、全過程的提質降本增效管理體系，不斷創(chuàng)新管理方法、深化內部經營管理，全力打好物資管控、精打細算、修舊利廢成本“攻堅戰(zhàn)”。
