玉華礦堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點工作，持續(xù)深化作風建設(shè)，堅持以真抓實干、馬上就辦的“硬作風”，規(guī)范工作流程，強化責任擔當，進一步提升管理效能。
該礦以推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，以創(chuàng)建“服務(wù)型”機關(guān)為契機，推動管理規(guī)章制度的“再升級”，出臺履職監(jiān)督范圍更廣、標準更高、考核更嚴的全員績效考核管理辦法，給干部作風建設(shè)“再加碼”，形成以制度管人管事、激勵履職擔當?shù)墓ぷ鳈C制。嚴格監(jiān)督考核干部職工的現(xiàn)場管理、走動管理、跟值班管理、崗位責任履行和崗位規(guī)范操作、工作作風、勞動紀律等各項內(nèi)容，各級管理人員考核指標細化為三個班次跟帶班比例、隱患排查治理質(zhì)效等，激勵干部面對難題主動靠前、高位推進，以實干為導(dǎo)向，帶頭克難攻堅，擰緊作風建設(shè)“發(fā)條”，為推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的作風保障。
堅持把干部作風建設(shè)作為推動安全發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，秉持“干部在一線工作、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決”的原則，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入現(xiàn)場開展周末、月底安全大排查，推動治本攻堅走深走實。各級安全管理人員按照“安全專盯”制度進現(xiàn)場、盯管控，加強重點工作、重要崗位、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防范和安全監(jiān)管。持續(xù)鞏固“安全+紀檢”雙監(jiān)察管理成效，聯(lián)合督查組常態(tài)化開展“聚焦安全促生產(chǎn)、跟蹤問效抓落實”作風建設(shè)集中督查活動，加強干部值班帶班、職工勞動紀律等監(jiān)督檢查，并以礦井工作安排部署、區(qū)隊生產(chǎn)組織、職工反映問題入手，緊盯責任清單、任務(wù)清單、整改清單的落實，以作風建設(shè)成效提高各項工作質(zhì)效。
今年以來，礦井堅持以“服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展”為中心，持續(xù)深化作風建設(shè)。通過下基層、進現(xiàn)場的調(diào)查研究和征集建議，謀劃制定“直通車”舉措，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機電運輸力量，為推動盤區(qū)系統(tǒng)建設(shè)、南翼重點工程建設(shè)，提供了運輸優(yōu)化、運力保障的強力支撐，以精細化管理打通服務(wù)職工、服務(wù)接續(xù)的“最后一公里”。科學(xué)規(guī)劃前衛(wèi)小區(qū)場地安裝健身器械，豐富職工休閑運動功能設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境。維護修繕鐵路天橋，完成龍門吊區(qū)域停車場升級改造新增停車位20個，為職工創(chuàng)造安心便捷的工作生活環(huán)境，以“抓鐵有痕”的作風建設(shè)成效提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)效。
