徐家溝礦貫徹落實公司黨建質(zhì)量會精神措施得力
（齊科社）徐家溝煤礦高度重視礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神的貫徹落實工作，做到了傳達(dá)學(xué)習(xí)及時、貫徹落實到位、工作安排扎實，切實把該礦黨建質(zhì)量管理體系融入到了當(dāng)前的安全生產(chǎn)之中。
一是傳達(dá)貫徹及時。3月28日，該礦召開了黨群科長和黨支部書記會議傳達(dá)現(xiàn)場會精神，重點傳達(dá)貫徹黃河書記的重要講話。對全礦2012年黨建質(zhì)量管理體系“常態(tài)運行年”工作進(jìn)行安排部署；二是貫徹落實到位。該礦黨委要求機(jī)關(guān)黨群科室和基層各單位要緊緊結(jié)合本單位的任務(wù)、目標(biāo)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)劃，安排好深入推進(jìn)2012年黨建質(zhì)量管理體系各項工作，逐級落實責(zé)任、分解任務(wù)，圍繞中心工作，按照PDCA循環(huán)，努力完善黨建質(zhì)量管理體系，深化黨建質(zhì)量管理體系規(guī)范運行，不斷提升黨建工作的科學(xué)化水平。三是貫徹落實到位。該礦以“三結(jié)合”認(rèn)真落實會議精神。即與礦區(qū)當(dāng)前重點工作相結(jié)合、與安全穩(wěn)定目標(biāo)相結(jié)合，與該礦“五零”目標(biāo)（黨支部零隱患、黨員干部零違章、工作管理零缺陷、技術(shù)創(chuàng)新零突破、承諾兌諾零差欠）相結(jié)合。通過深入推進(jìn)持久深化體系運行，進(jìn)一步健全體系運行流程、路徑、方法、使其更簡便、更管用、更有效。使該礦黨建質(zhì)量管理體系融入和滲透在黨群工作和活動之中，將體系方法貫穿于黨群工作的方方面面，融入活動的各個角落。要在充分挖掘黨建工作的成功做法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，完成“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必糾錯、糾錯必驗證”的過程控制，使體系工作真正規(guī)范化實施，標(biāo)準(zhǔn)化推行，確保該礦2012年黨建質(zhì)量管理體系工作再上新臺階，確保全年“六、七、八”目標(biāo)的實現(xiàn)。
陳家山煤礦迅速學(xué)習(xí)貫徹公司黨建質(zhì)量會精神
（毛 博/文 邵紅旗/圖）3月27日，公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會召開后，陳家山煤礦立即行動，次日召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神。
會上，該礦黨委書記對公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會會議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對今年各項工作提出了新的思路，一是要進(jìn)一步推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系，使黨建質(zhì)量管理體系常態(tài)化運行。二是準(zhǔn)確把握開展“基層組織建設(shè)年”和“三問三解”活動的總體要求，緊扣活動主題、明確目標(biāo)任務(wù)、落實各項規(guī)定。三是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。四是充分利用廣播、陳煤通訊、大屏幕、黑板報等宣傳工具開辦專題節(jié)目，認(rèn)真宣傳公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會會議精神，讓職工了解公司的工作思路和要求。五是盡快組織召開黨代會。六是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為推動礦井科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
會議最后，該礦礦長強(qiáng)調(diào)，一是以黃綾一號礦為標(biāo)桿，全面實施對標(biāo)創(chuàng)建工作。二是積極配合公司，做好企業(yè)改制重組工作。三是大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦井各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。
鐵運分公司學(xué)習(xí)傳達(dá)黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神
（孫 濤）3月28日上午，鐵路運銷分公司召集職能科室和黨群部門負(fù)責(zé)人，以黨委中心組學(xué)習(xí)和調(diào)度會的形式迅速傳達(dá)礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神，并結(jié)合實際，提出了今后工作思路。
該分公司黨委書記高德富首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神，重點學(xué)習(xí)了黃河書記重要講話、劉啟科副書記所傳達(dá)的集團(tuán)公司基層組織建設(shè)年和三問三解活動推進(jìn)會精神和兄弟單位黨建質(zhì)量管理體系經(jīng)驗以及玉華煤礦的典型做法。并就貫徹落實黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神提出了當(dāng)前工作提出了四點要求。一是由黨委工作部牽頭，各黨群部門具體抓，按照黨建質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)一步加強(qiáng)體系規(guī)范運作，使黨建質(zhì)量管理體系常態(tài)化運行；二是為迎接集團(tuán)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會，要求黨群各部門集思廣益，提煉挖掘特色亮點，盡快形成策劃方案；三是提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)，近期邀請專家舉辦一次內(nèi)審員培訓(xùn)班；四是緊扣現(xiàn)場會精神和開展“基層組織建設(shè)年”和“三問三解”活動內(nèi)容，利用大屏幕等形式，讓廣大黨員干部職工了解當(dāng)前工作思路和要求。
該分公司經(jīng)理孫建軍強(qiáng)調(diào)，要把貫徹落實礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神作為一件大事來抓，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，扎實工作，抓好落實，推動黨建質(zhì)量管理體系深入發(fā)展。同時，針對企業(yè)文化建設(shè)、三問三解等方面的工作提出了要求。一是深入開展對標(biāo)管理，由企業(yè)文化建設(shè)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)，抓好工作落實，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。二是抓好基層管理工作，實現(xiàn)黨建管理和生產(chǎn)管理的緊密結(jié)合，不要與實際工作脫節(jié)，達(dá)到互利共贏。三是以“三問三解”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，抓作風(fēng)，抓紀(jì)律，抓落實，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。四是繼續(xù)加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格考評，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，發(fā)揮各自作用，推動工作發(fā)展。
編輯：郝 龍
