為進一步加強黨建目標質(zhì)量管理水平，機電分公司黨總支制定黨支部黨建質(zhì)量目標管理考核辦法，持續(xù)提升黨建質(zhì)量目標管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進保駕護航。
以標準化、程序化管理為主導，強化過程控制。嚴格按照“計劃、實施、評價、改進”的程序進行黨建質(zhì)量管理，根據(jù)流程化管理的要求，明確流程各個環(huán)節(jié)的責任主體、工作要求和工作標準。認真落實3W1H工作要求，把年度黨建質(zhì)量目標細化分解為組織與制度建設(shè)、思想教育、安全教育、形勢教育、企業(yè)文化、宣傳工作、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作任務完成等方面，要求基層黨政主要領(lǐng)導按照質(zhì)量管理要求吃透精神，齊抓共管，共同推動，力爭使各單位在黨的建設(shè)、安全與經(jīng)營、廉政與穩(wěn)定。完善黨建工作落實情況工作記錄，為實現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進提供有力依據(jù)。
以規(guī)范文本化管理為基礎(chǔ)，編制體系文件。加強制度文本建設(shè)，制定并完善了《機電分公司黨支部黨建質(zhì)量目標管理考核辦法》、《民主評議領(lǐng)導班子細則》、《服務對象滿意度測評》等10余項工作制度，根據(jù)了經(jīng)營形勢修訂了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》構(gòu)成的體系文件；按照“系統(tǒng)、規(guī)范、實用”的原則梳理歷年來黨組織下發(fā)的文件，對不合時宜的及時廢棄，對內(nèi)容交叉的進行有機整合，對存在空白的進行補充完善；結(jié)合單位實際，制定黨建工作標準化流程，明確每項工作的程序、方法和要求，形成了指導黨建工作規(guī)范運行的標準文本。
以黨建目標管理考核為核心，服務中心工作。促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，不斷降低管理成本，實現(xiàn)綜機設(shè)備保值增值。圍繞中心工作，開展黨總支自身建設(shè)、組織制度建設(shè)、思想文化建設(shè)、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)促進作用建設(shè)，找準功能定位，確定方針目標，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融共促。
以全員參與為支撐，提升運行實效。發(fā)揮領(lǐng)導作用和廣大黨員全員、全程、全方位參與。堅持把發(fā)揮黨員主體作用貫穿始終，扎實開展黨的群眾路線教育、黨內(nèi)民主評議、落實黨風廉政建設(shè)責任制度、科級干部述職述廉、“守禁令，重履行，踐承諾”承諾書等活動。采取發(fā)放征求意見表、走訪座談、開展?jié)M意度調(diào)查等方式，深入了解廣大黨員對黨建工作的期望、需求和評價。
編輯：郝 龍
