今年以來，玉華礦組干部通過創(chuàng)新推行以“細化分工責任到人、量化指標明確標準、嚴格考核狠抓落實”為主要內容的管理新模式，有效推進了組干工作上層次、上水平，大大提升了部門服務企業(yè)發(fā)展的整體效能。
按照礦黨委構建“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”黨群工作新格局整體思路，礦組干部結合部門自身實際，在科學論證、認真測算、統(tǒng)籌考慮的基礎上，將本部門所有工作任務合理分配到每個人，使部門目標任務與個人職責能力相匹配，實現目標細化，分工到位，職責明確；依據部門每一項工作任務的內容數量、時限要求、質量標準，合理制定詳細具體、可操作性強的細化、量化指標，使每項工作都有具體的執(zhí)行標準，保證其過程的可控、能控、在控；按照公平、公正、公開的原則及職能分工不同和量化指標要求，配套制定對應的部門目標任務完成情況與個人績效工資掛鉤的考評機制，每月嚴格考核兌現，使部門服務企業(yè)發(fā)展的整體效能得以持續(xù)提升。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
