7月以來，煤礦管理分公司積極創(chuàng)新“三會一課”活動方式，堅持問題導向，以管理實、形式活、效果新，不斷豐富“三會一課”活動內容，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，黨建工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢態(tài)。
管理實：該分公司堅持從完善制度、加強領導、精心組織上下功夫，不斷提高“三會一課”的嚴肅性和規(guī)范性，按月分配學習任務，安排工作重心，明確工作內容，制定工作流程，進一步明確“三會一課”基本程序、形式，要求各黨支部定期組織召開支委會、黨小組會，詳細安排黨課、黨日活動，并在參加人數(shù)、時間上都做了明確規(guī)定，從制度上確保了“三會一課”的頻次、內容、人員三到位。確保“三會一課”組織實、內容詳、效果好，使組織生活“嚴”起來、“細”起來。
形式活：該分公司利用微信群、QQ群等平臺，及時將《習近平談治國理政》學習內容要求分享至各支部，方便支部黨員隨時隨地進行學習，結合“黨建+5+X”等各類主題教育活動，實行“一月一發(fā)布、月月有主題”的活動機制，開展黨員輪流講黨課、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無事故、黨員安全承諾踐諾、講述身邊黨員故事等活動，豐富黨員教育活動的體驗性和互動性，全力夯實基礎黨建，規(guī)定動作有板有眼。
效果新：該分公司黨委出臺印制《黨建責任目標管理辦法》、《黨支部工作綜合記錄手冊》，各支部從最基礎、最現(xiàn)實的問題抓起，著力抓好以基本制度、基本活動、基本隊伍為主要內容的黨支部建設工作，努力推動“三會一課”扎實開展。同時每季度實行剛性考核，按照該分公司落實“三項機制”相關文件要求對排名前兩名、后兩名基層單位的黨政正職實行嚴格獎罰，對存在的問題整改落實督辦，實行復檢制，確保支部工作在基層下沉落地，不走過場。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
