今年以來，玉華煤礦以走出去、請進來的方式，開展了13次對標活動，通過改革創(chuàng)新、完善升級，數(shù)十項對標成果應用在安全生產(chǎn)和黨建工作當中，形成了以設備更新?lián)Q代、系統(tǒng)升級改造、管理模式探索、黨建品牌提升以及解放創(chuàng)新思想等五個領域的全面提升”。
9月19日至20日，玉華煤礦連續(xù)舉辦兩場對標學習交流會，管理層與工程技術人員、黨務工作人員分別從各自專業(yè)領域就赴建新煤化公司對標交流展開對標成果應用分析研討。生產(chǎn)部門在信息化集中控制、綜采工作面遠距離供電供液管理、安全生產(chǎn)標準化建設、設備和備用件管理、優(yōu)化巷道布置及支護等方面制定出工作創(chuàng)新實施方案。黨群部門吸收借鑒礦區(qū)環(huán)境治理、行為規(guī)范管理、民生建設、企業(yè)文化等方面的先進管理經(jīng)驗，明晰了下一步仍要抓住轉(zhuǎn)變思想觀念這個核心點，發(fā)揮黨建領航作用，激活創(chuàng)新思維，運用先進理念與時俱進提升全方位管理水平。
自9月12日對標學習至開展研討，期間預留一周時間，讓對標人員結(jié)合分管業(yè)務開展學習成果梳理和成果轉(zhuǎn)化應用調(diào)研的制度化模式，使歷次對標能夠立足自身實際，梳理匯總對標項目、對標內(nèi)容，分別明確對標標準，在對標中看到差距，找到答案，理清思路，立行創(chuàng)新。實現(xiàn)了管理薄弱環(huán)節(jié)查漏補缺和重點項目、特色工作的再升華、再深化。堅持邊對標邊完善，黨建三級聯(lián)動模式、“一區(qū)一品”特色黨建品牌、“四化”礦井建設等一批提升舉措優(yōu)先落到實處，使對標成果轉(zhuǎn)化為助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的動力源。
