今年以來，鐵運分公司黨委圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，不斷深化黨建工作創(chuàng)新，完善黨建工作體制機制，扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，推動基層黨建與中心工作深度融合、同頻共振。
該公司機車維修中心黨支部通過建立融入中心工作任期目標和年度工作方案，鼓勵黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務(wù)群眾的先鋒，促進各項工作任務(wù)高效完成。
“三同步”融入組織生活
該支部找準中心任務(wù)與“三會一課”、“組織生活會”、“特色主題黨日”等活動與中心工作相結(jié)合，將機車檢修工作與黨支部日常工作相互滲透；通過探索實施“黨支部+機車系列維修”工程，切實做到“三個同步”，即機車維修計劃同步制定,機車維修實施與同步,工作考核同步。通過不斷完善黨建工作制度，使支部工作更加規(guī)范化、制度化，為黨建核心作用的發(fā)揮營造良好氛圍，推動公司機車檢修工作的全面發(fā)展。
“三定一評”融入議事決策
通過制定實施《機車維修中心黨支部委員會議事規(guī)則》，探索推行黨支部“一車一議”、“三定一評”即：定期分析機車檢修任務(wù)的重點難點，定期研究外出檢修機車服務(wù)保障的措施辦法，定期總結(jié)機車小、中、大修任務(wù)的成效和不足。組織黨員職工通過“雙先評比”定期評估支部工作實際效果”的“三定一評”工作機制，形成了議事決策內(nèi)容緊貼中心工作、議事決策措施緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、議事決策方向引領(lǐng)隊伍發(fā)展的“議事決策融入”制度，推動了基層黨建工作融入中心機制化、常態(tài)化、實效化。
“雙百分”融入考核評價
通過建立黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作實行“考核標準雙向掛鉤、考核條件互為關(guān)聯(lián)”，建立完善支部工作與機車維修中心任務(wù)完成相掛鉤的考核機制；通過建立黨員、職工“雙百考核”方式，采取季度考核以積分的形式對黨員、職工工作進行量化評價，將黨員責(zé)任區(qū)的履職情況置于職工群眾監(jiān)督之下，作為獎懲兌現(xiàn)、評先樹優(yōu)和選人用人的重要依據(jù)，形成了黨員職工“你追我趕”的強勁動力。
“兩個平臺”融入載體搭建
通過搭建“技能大師工作室”平臺，對機車維修中急、難、險、重任務(wù)開展黨員機修課題攻關(guān)。搭建“師帶徒”平臺，充分發(fā)揮專家技術(shù)和經(jīng)驗的“傳、幫、帶”作用，調(diào)動了機車維修中心全員提高業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情，鼓勵黨員職工爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手等方式，把黨員職工的力量凝聚到提高機車檢修水平，提升公司核心競爭力上來，讓黨組織在服務(wù)中心任務(wù)中催生凝聚力和向心力，切實發(fā)揮出黨員的示范引領(lǐng)作用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
