近日，實業(yè)公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，針對前半年各項工作制度和工作責(zé)任的落實，對干部作風(fēng)進(jìn)行了全面檢查，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高辦事效率，確保治虧創(chuàng)效目標(biāo)順利實現(xiàn)。
一是檢查“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況?？词欠衲馨凑展军h委相關(guān)要求完成了學(xué)習(xí)篇目，是否開展了“四個一”活動、黨支部“六有”及相關(guān)考核臺賬是否完善、是否按照體系要求整理各類資料等；二是檢查履行職責(zé)情況?？袋h員干部是否存在作風(fēng)漂浮、服務(wù)不周、推諉扯皮、效率低下、失職誤事行為，以及“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，有無主業(yè)、職工群眾投訴現(xiàn)象；三是檢查“治虧創(chuàng)效”工作情況。看是否按照要求，制定了“治虧創(chuàng)效”工作方案，確定了目標(biāo)，是否對任務(wù)進(jìn)行了分解、落實到人，前半年“治虧創(chuàng)效”是否取得了好的效果和成績；四是檢查汛期“三防”工作?？词欠裰贫恕叭馈惫ぷ鞣桨?，建立了“三防”應(yīng)急預(yù)案、是否制定了“三防”工作24小時值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部是否能嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日值班制度等；五是檢查新項目落實情況?？匆呀ㄓ行马椖康膯挝唬欠駡猿滞貙挿?wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，增加各項收入。未建有新項目的單位，是否能夠轉(zhuǎn)變思想觀念，積極探索開發(fā)新項目，完成公司一家一個新項目的目標(biāo)任務(wù)；六是檢查“四條禁令”執(zhí)行情況。是否有工作時間上網(wǎng)玩游戲、炒股、工作日飲酒、領(lǐng)導(dǎo)干部駕車、打牌賭博現(xiàn)象；七是檢查工作考勤情況?？词欠窠⒘丝记谥贫?、設(shè)立考勤簿，因公外出是否有登記，是否按規(guī)定履行請、銷假手續(xù)，是否有專人負(fù)責(zé)考勤；八是檢查公車使用情況?？磁c上年同期相比，車輛費用是否下降，是否建立了車輛外出登記、派車單制度，節(jié)假日車輛是否能按照規(guī)定進(jìn)行封存，手續(xù)是否完備等。
通過此次檢查，有力地增強了實業(yè)公司黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和責(zé)任意識，提升了工作效率和服務(wù)水平，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，為治虧創(chuàng)效目標(biāo)的實現(xiàn)筑牢了堅實的基礎(chǔ)。
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