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踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”│下石節(jié)中心:深耕細(xì)作強(qiáng)根基 賦能發(fā)展新格局
作者:張密?chē)?yán)   來(lái)源:華遠(yuǎn)項(xiàng)目部    發(fā)布日期:2025-07-16   點(diǎn)擊次數(shù):
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近日,下石節(jié)管理中心以“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”為主線(xiàn),開(kāi)展踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”活動(dòng),全員落實(shí)“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、修舊利廢、自主創(chuàng)新、全員節(jié)約”的行動(dòng)要求,通過(guò)一系列扎實(shí)舉措,將理念轉(zhuǎn)化為踐行的具體行動(dòng),在降本提效、激發(fā)活力等方面取得顯著成效,為中心高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

學(xué)干互促,筑牢發(fā)展“壓艙石”:“經(jīng)營(yíng)理念的落地,首先要讓每一位職工入腦入心?!敝行膶ⅰ凹訌?qiáng)學(xué)習(xí)”作為理念落實(shí)的首要環(huán)節(jié),通過(guò)分層分類(lèi)學(xué)習(xí)、案例分享等多種形式,推動(dòng)全員深入學(xué)習(xí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的核心要義。針對(duì)管理層,中心組織專(zhuān)題研討,結(jié)合行業(yè)先進(jìn)案例解析理念與管理決策的結(jié)合點(diǎn),明確“向管理要效益”的時(shí)間路徑;面向一線(xiàn)職工,各班組利用班前會(huì)開(kāi)展“理念微課堂”,用通俗易懂的語(yǔ)言解讀理念與崗位工作的關(guān)聯(lián),確保各崗位職工明白“節(jié)約一度電、一滴水”與成本控制的關(guān)系,理解“小發(fā)明小創(chuàng)造”對(duì)提升工作效率的意義。截至目前,中心已開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)3場(chǎng),實(shí)現(xiàn)全員覆蓋,形成“人人學(xué)理念、事事講效益”的濃厚氛圍。

挖潛降本,激活資源“再生力”:“這個(gè)垃圾桶側(cè)面裂縫焊接后還能再用半年,至少節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用百余元?!痹谥行木S修組的工房,維修工楊師傅正拿著焊槍對(duì)破損垃圾桶進(jìn)行修復(fù),他身旁的架子上整齊擺放著10余個(gè)修好的垃圾桶,等待重新投入使用。這是中心踐行“修舊利廢”理念的生動(dòng)縮影。針對(duì)物業(yè)環(huán)衛(wèi)工作中垃圾桶、清掃工具易損耗的問(wèn)題,該中心成立專(zhuān)項(xiàng)維修小組,對(duì)破損物品進(jìn)行集中“會(huì)診”,能焊接的部件絕不換新,可替換的零件優(yōu)先修復(fù),僅上半年就修復(fù)垃圾桶25個(gè)、掃帚35把,直接節(jié)約采購(gòu)資金近上千元。同時(shí),中心建立“修舊利廢臺(tái)賬”,詳細(xì)記錄修復(fù)物品的數(shù)量、節(jié)約成本及再利用時(shí)長(zhǎng),定期公示“成績(jī)單”,讓職工直觀(guān)感受理念落實(shí)的實(shí)際成效。

自主創(chuàng)新,打造提效“金點(diǎn)子”:“以前下水井蓋板經(jīng)常被壓壞,買(mǎi)一個(gè)成品要一百多元,現(xiàn)在我們自己用水泥澆筑,成本只要幾十元,承重還更穩(wěn)定!”說(shuō)起自制下水井蓋板的成果,運(yùn)行部劉部長(zhǎng)難掩自豪。為破解“外購(gòu)材料成本高、適配性不足”的難題,中心鼓勵(lì)職工“就地取材、自主制作”,成立由維修、環(huán)衛(wèi)等崗位骨干組成的“創(chuàng)新工作室”。職工們利用施工剩余的水泥、鋼筋等材料,自主研發(fā)制作下水井蓋板、井圈、路沿石等設(shè)施,不僅成本降低70%以上,還能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸精準(zhǔn)定制,解決了外購(gòu)產(chǎn)品“不合身”的問(wèn)題。目前,中心已自制各類(lèi)設(shè)施30余件,節(jié)約材料費(fèi)用超千元。

節(jié)約創(chuàng)效,算好效益“經(jīng)濟(jì)賬”:“工具領(lǐng)取要登記,損壞需說(shuō)明原因;設(shè)備每周一小檢、每月一大修,提前排查故障……”在該中心的工具房墻上,一張《節(jié)約運(yùn)行管理細(xì)則》格外醒目。為將“節(jié)約運(yùn)行”理念貫穿工作全流程,中心從細(xì)節(jié)入手,建立全鏈條管控機(jī)制。在工具管理方面,實(shí)行“領(lǐng)用——?dú)w還——維修”閉環(huán)登記,杜絕“隨意領(lǐng)、隨處丟”現(xiàn)象,工具損耗率明顯較去年下降;在設(shè)備維護(hù)方面,制定“日常巡檢+定期保養(yǎng)”制度,對(duì)環(huán)衛(wèi)車(chē)、灑水車(chē)、打草機(jī)等設(shè)備提前排查隱患,避免“小毛病拖成大問(wèn)題”,使上半年設(shè)備維修費(fèi)用同比減少30%。更令人欣喜的是,職工的能動(dòng)性被充分激發(fā),維修班改良的“管道疏通器”,將疏通時(shí)間大大縮小,這些“小發(fā)明小創(chuàng)造”大大的為中心節(jié)約了工時(shí)成本。

“四種經(jīng)營(yíng)理念”的積極踐行,讓中心嘗到了“精打細(xì)算”的甜頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),自理念推行以來(lái),中心前半年運(yùn)營(yíng)成本同比下降15%,職工創(chuàng)新提案數(shù)量也在增長(zhǎng)。下一步,中心將持續(xù)深化理念實(shí)踐,通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、拓展創(chuàng)新領(lǐng)域、激發(fā)干事活力、注入擔(dān)當(dāng)激情,增強(qiáng)前進(jìn)動(dòng)力,讓四種經(jīng)營(yíng)理念成為每個(gè)崗位的“思想指引”“行動(dòng)指南”,為實(shí)現(xiàn)“降本增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障,以踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的實(shí)際行動(dòng),釋放工作的激情和活力。


責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍(lán)圖


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