實(shí)業(yè)焦坪社區(qū)狠抓社會(huì)治安綜合治理工作，創(chuàng)新工作思路，采取抓境界再提升、抓作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、抓管理再推進(jìn)、抓落實(shí)再深入、抓效果再提高的“五抓”管理模式，營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
抓境界再提升。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，根據(jù)社區(qū)當(dāng)前形勢(shì)，緊貼工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，并落實(shí)到實(shí)際工作中去。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持與上級(jí)的要求對(duì)標(biāo)，與規(guī)章制度對(duì)標(biāo)，與崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)工作重心，實(shí)現(xiàn)思想狀態(tài)的進(jìn)一步提高。
抓作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。綜治人員深入基層，多走，多看，多問(wèn)，及時(shí)摸排基層單位的治安信息，分析基層單位的治安狀況，進(jìn)一步加深與基層單位的溝通了解，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
抓管理再推進(jìn)。狠抓精細(xì)化管理，按照環(huán)境、行為、工作、考核四部分完善細(xì)化精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，努力推行“6S”管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
抓落實(shí)再深入。對(duì)各項(xiàng)工作按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，明確責(zé)任，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)完成時(shí)限，制定有效措施，嚴(yán)格責(zé)任考核，提高工作效率。
抓效果再提高。借鑒PDCA循環(huán)的原理，對(duì)完成的工作進(jìn)行分析總結(jié)，找出問(wèn)題與差距，及時(shí)改正和提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為進(jìn)一步抓好社區(qū)綜治工作奠定良好基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
