為了深入貫徹落實集團公司和礦務局“治虧創(chuàng)效”專題會議精神，進一步推動工作落實見效果，“治虧創(chuàng)效”精神見行動，實業(yè)機關分公司周密部署，精心安排，在分公司各部門、各單位積極開展全年總結“回頭望”，實事求是查不足，提早打算“向前看”活動，認真對照全年工作目標任務，排查梳理，查漏補缺，總結經驗，并結合當前企業(yè)嚴峻形勢，從自身實際出發(fā)，提早設想工作打算、所要采取的具體措施，為下一步各項工作的順利有序開展，打下堅實基礎。
該分公司要求，一是要結合年度工作目標任務，認真總結過去一年來的工作完成情況，梳理工作中的不足和亮點，查找工作中存在的差距、原因、問題，以目標任務對照檢查，以亮點效果總結經驗，以不斷創(chuàng)新促進工作。二是各部門要結合工作重點，找出具體業(yè)務中的“短板”和漏洞，深刻剖析造成影響工作未能完成的主要原因，找出問題癥結和根源，對癥開出解藥，制定解決問題的辦法和有效途徑，以此承上啟下，有的放矢，確定改進工作和完成目標任務的有效手段，為下一步工作的順利開展掃除障礙，汲取經驗，及時防范，提供具體的有效措施。三是要緊密結合“治虧創(chuàng)效”新理念、新思維行動綱領，切實轉變觀念，創(chuàng)新工作思維，積極多想辦法、多出點子，從多做實際工作上狠下功夫，從執(zhí)行力上采取果斷措施，制定切實可行、具有可操作性，能夠提升管理水平、搞好后勤服務，提高“治虧創(chuàng)效”效果的措施和辦法，把減虧增效作為工作出發(fā)點，把調動全員工作積極性和轄區(qū)和諧穩(wěn)定作為工作落腳點，對照精神要求，吃透精神實質，明確工作重點、目標任務，明確經營思路，制定管控措施，路徑清晰、統(tǒng)籌考慮，深挖內潛，強化管理，科學合理地做好全面預算管理和指標測算工作，健全成本管理方案。四是各部門要根據(jù)業(yè)務分工，完善考核激勵機制，優(yōu)化人員資源結構配置，實現(xiàn)崗位優(yōu)化組合。要圍繞“治虧創(chuàng)效”主題，不斷加快市場化運營步伐，積極探索新項目開發(fā)的新思路、新理念，新途徑，克服依賴、惰性、等要靠的消極思維，面對形勢，增強信心，提升危機感、緊迫感，使命感，以實際行動為全面打好“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)夯實根基，提供切實可行的制度約束和強有力的機制保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
