銅川實業(yè)機關分公司在認真分析前四個月經營工作的基礎上，總結經驗教訓，找準薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，確保全面完成今年各項經濟指標。
該分公司建立健全成本費用預算體系，努力降低成本費用，制定消耗定額，控制成本費用，做到事前預算、事中監(jiān)督、事后分析，全面實施成本費用預算和分級負責的會計核算管理體制。按照實業(yè)公司下達的經營指標，橫向分解下達到各部門，縱向落實到班組和個人認真實施，并由財務部門將經營指標細化核算到各班組，最終由分公司統(tǒng)一考核評價。按照所屬各部門經營性質和業(yè)務特點，實行“費用回收虧損補貼型、費用包干控制型、利潤創(chuàng)收型”三種類型進行考核。各項經營收入一律納入會計核算，基層單位使用實業(yè)公司統(tǒng)一收款票據(jù)，票據(jù)由財務部門統(tǒng)一管理，所有收入接受財務部門監(jiān)督。嚴格遵守物資比價采購制度，所需材料，本著“計劃報批，急需再買、不留庫存”的原則，由分公司按照實際需要，統(tǒng)一組織采購，財務部門嚴格把關，千方百計減少材料消耗，降低成本費用。同時，切實加強財務人員的應知應會學習培訓，全面提高財務人員的工作能力業(yè)務水平。
編輯：郝 龍
