銅川實業(yè)機(jī)關(guān)分公司針對后勤服務(wù)涉及千家萬戶，直接影響主業(yè)正常的生產(chǎn)生活秩序和轄區(qū)和諧穩(wěn)定的特點(diǎn)，堅持把重點(diǎn)工作納入績效考核，收到了事半功倍的效果。
機(jī)關(guān)分公司一是在每月第一個星期一確定本單位當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并以會議形式下達(dá)給所屬單位（部門），使基層單位有章可循。二是由分公司綜合辦公室對各單位（部門）重點(diǎn)工作貫徹落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。三是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自分工，隨時對相關(guān)單位(部門)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，作到心中有數(shù)。四是月末由分公司績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位（部門）重點(diǎn)工作完成情況，依據(jù)績效工資百分制考核辦法，進(jìn)行現(xiàn)場打分。五是召開分公司績效工資考評會議，通報考核結(jié)果，做出獎罰決定。
編輯：郝 龍
