今年以來，華遠(yuǎn)實業(yè)煤機分公司持續(xù)加強“三項機制”貫徹落實，以鼓勵激勵激發(fā)干部改革創(chuàng)新熱情，以容錯糾錯創(chuàng)造寬松工作環(huán)境，以能上能下形成正向壓力傳導(dǎo)機制，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
加強學(xué)習(xí)宣傳。該分公司利用每日例會和中心組學(xué)習(xí)等，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)礦業(yè)公司“三項機制”有關(guān)文件精神，并利用LED、公告欄、網(wǎng)絡(luò)平臺等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，以提高干部對“三項機制”的覆蓋率和知曉率。
表彰先進(jìn)典型。該分公司鼓勵激勵干部大膽謀事，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，對在工作中有想法、有創(chuàng)新、有作為的干部予以表彰獎勵。對在“兩學(xué)一做”“三供一業(yè)”移交等工作涌現(xiàn)出的一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
注重黨性教育。該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參加實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層講黨課，分公司黨委書記迎“七一”講黨課活動等，從加強組織紀(jì)律、政治紀(jì)律及如何爭做合格干部等方面進(jìn)行系統(tǒng)授課，加強干部宗旨意識、政治觀念，同時對于干部創(chuàng)新工作中的過失和小錯，給予批評糾正和鞭策。
配強班子隊伍。在優(yōu)化黨組織設(shè)置中，結(jié)合分公司各項工作的實際情況，調(diào)整班子成員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，配強配好各部室?guī)ь^人，體現(xiàn)了能上能下的機制。
該分公司在“三項機制”的貫徹落實上，不僅僅局限于形式上的學(xué)習(xí)、宣傳、知曉階段，更重要的是把“三項機制”應(yīng)用到各級干部的考核管理中，激發(fā)了分公司干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
