今年以來，實業(yè)王石凹分公司結(jié)合工作實際，從細節(jié)抓起，加強經(jīng)營管理，堅持全面預(yù)算，嚴格考核獎懲，努力做好節(jié)支降耗工作。
加強材料管理。該分公司設(shè)備材料實施動態(tài)管理，各種材料消耗實行定額分類管理，并納入考核，在保證合理需要的同時，減少材料浪費。同時，建立材料信息臺賬，隨時掌握各班組材料使用情況，避免發(fā)生材料短缺影響正常工作的情況。
堅持修舊利廢。該分公司健全完善管理辦法及考核機制，加大廢舊設(shè)備材料修舊利廢力度，強化物資設(shè)備回收管理，建立回收、修舊、利廢專用臺賬，開展閑置物資清查工作，科學調(diào)劑使用，做到物盡其用。
實行設(shè)備包機。該分公司嚴格落實設(shè)備包機制度，針對設(shè)備使用周期科學分析，加強關(guān)鍵崗位人員管理，建立技術(shù)員、班組長、檢修工三級包保體系，細化檢修環(huán)節(jié)，提高檢修標準、優(yōu)化檢修工序，強化設(shè)備使用過程中的維護保養(yǎng)管理，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證各類設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
