實業(yè)煤機分公司結(jié)合實際，圍繞強化責任擔當，力促機制落細落實，進一步推進“三項機制”各項工作，全力激發(fā)領(lǐng)導干部工作熱情，凝聚全員追趕超越的精氣神。一是建立健全機制，確保落地生根。嚴格貫徹執(zhí)行《銅川礦業(yè)有限公司所屬單位領(lǐng)導人員和中層管理人員鼓勵激勵辦法（試行）》《銅川礦業(yè)有限公司所屬單位領(lǐng)導人員錯糾錯辦法（試行）》，以及實業(yè)公司制定的《銅川煤化實業(yè)有限公司貫徹落實“三項機制”助推追趕超越配套細則（試行）》，并結(jié)合分公司實際制定印發(fā)了煤機分公司《貫徹落實“三項機制”助推追趕超越配套細則（試行）》。將“三項機制”落實情況列入實業(yè)公司與各部門年度重點工作目標責任書，制定了《各部門工作考核辦法》。對分公司科級干部建立“三項機制”信息庫，為選拔任用和調(diào)整干部提供系統(tǒng)性、規(guī)范性、基礎(chǔ)性依據(jù)。
二是加大宣傳力度，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過多種方式，加大宣傳力度，充分利用網(wǎng)站、微信、QQ群等信息平臺，全方位、多層次宣傳“三項機制”，對好的做法進行全面報道，不斷提高基層干部對“三項機制”的知曉率，同時，利用每周三的黨員干部政治理論學習時間，組織黨員干部認真學習省、市、集團、公司“三項機制”相關(guān)文件、會議精神，全面把握“三項機制”的核心意義,撰寫“三項機制”心得體會，確?！叭棛C制”入心入腦。
三是強化督導檢查,規(guī)范領(lǐng)導干部行為。嚴格執(zhí)行“三項機制”考核制度，將責任按季度落實到人、按時間節(jié)點完成。踐行“督考合一”工作模式，按季度對“三項機制”工作落實情況進行督導檢查，堅決糾正各種不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。對工作開展不力、消極應(yīng)付、不及時或不按規(guī)定辦理的嚴肅問責。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
