發(fā)揮銅煤鐵運優(yōu)勢 展示文化建設(shè)主流
——在礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進會上的表態(tài)發(fā)言材料
鐵路運銷分公司 孫建軍
（2011年8月9日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，礦業(yè)公司召開公司企業(yè)文化建設(shè)推進會，主要任務(wù)是充分認清形勢，明確目標任務(wù)，為把礦業(yè)公司打造成為具有核心競爭力煤炭強勢文化企業(yè)而努力奮斗。礦業(yè)公司黨政把鐵路運銷分公司確定為企業(yè)文化建設(shè)先行單位，這是礦業(yè)公司黨政確定我們公司為創(chuàng)建“三型六化”示范單位之后，基于通盤考慮，重新進行定位，關(guān)心鐵運發(fā)展，實現(xiàn)文化強企做出的重大戰(zhàn)略部署，是礦業(yè)公司黨政對我們工作最大的信任。我們深受鼓舞，倍感由衷欣慰。這標志著新的任務(wù)來了，新的目標來了，我們要抓住難得機遇，鼓舞干群士氣，實施管理創(chuàng)新，推進科學(xué)發(fā)展，堅決打好文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，堅決完成各項目標任務(wù)，決不辜負礦業(yè)公司黨政的殷切希望。
按照這次會議要求，下面我從五個方面進行發(fā)言，不足之處，請指正！
一、 堅持消化吸收，實現(xiàn)理念更新
（一）創(chuàng)新思維，重新定位。最近一段時間，我們集體學(xué)習(xí)了《礦業(yè)公司黨政關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)工作的實施意見》。這份綱領(lǐng)性文件，極具理論性、指導(dǎo)性和實踐性，蘊涵了先進的管理理念、科學(xué)的管理思想和高層次的管理藝術(shù)，閃耀著礦業(yè)公司黨政深謀遠慮，散發(fā)著文化建設(shè)濃厚的創(chuàng)新氣息，凝聚著煤礦干部職工的智慧力量。我們一致認為，如今銅川礦業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)不是修修補補、零敲碎打、支離破碎，而是擁有一定規(guī)模，享有一定檔次，具有一定品位。也可以這么說，文化呼吸的是風(fēng)，接納的是云，沐浴的是雨，包容的是人。文化即過去的傳統(tǒng)，現(xiàn)代的精神，未來的經(jīng)濟，文化有多大，經(jīng)濟就有多大，發(fā)展的空間就有多大，誰擁有獨特的文化資源，誰就可以熠熠生輝，誰享有獨具的文化品牌，誰就可以揚眉吐氣。
（二）學(xué)習(xí)借鑒，觀摩交流。近年來，我們堅持“走出家門學(xué)經(jīng)驗，牽手同行取精華”，先后到西安機務(wù)段、寶雞機車廠、礦業(yè)公司供應(yīng)分公司、王石凹等先進單位進行參觀學(xué)習(xí)。8月4日，組織基層單位科長、書記和黨群部門的負責(zé)同志到黃陵礦業(yè)鐵運公司就企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理、崗位價值描述、質(zhì)量標準化建設(shè)等參觀學(xué)習(xí)，吸取精華，開啟“文化之旅”。8月10日，公司召開了“學(xué)黃陵經(jīng)驗，創(chuàng)自己品牌”座談會，黨委書記高德富、各單位負責(zé)同志暢談參觀體會，提出了意見和建議，對我們創(chuàng)新管理模式，推動文化發(fā)展起到了積極作用。
（三）發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力。通過參觀，感慨萬千，為先進單位“大手筆、高起點、精策劃、抓得實”的思路所嘆服。先進單位有優(yōu)勢，我們公司有潛力。近年來，得益于礦業(yè)公司黨政大力支持，我們逐步形成了具有礦區(qū)鐵路特色的制度體系、文化體系、管理體系、 “三型六化”創(chuàng)建體系，榮獲礦處級先進單位。但是，我們不要滿足，更不能停頓，要取長補短，尋找差距，意識超前，不斷創(chuàng)新，抓好當前，謀劃長遠，推動創(chuàng)建工作發(fā)展。
二、堅持先行引領(lǐng)，實現(xiàn)示范帶動
“文化要崛起，鐵運要先行”，這是“十二五”開局之年，礦業(yè)公司黨政賦予我們的歷史使命，責(zé)任重大，任務(wù)光榮，機不可失，時不再來，必須要有充分的認識，必須要有清醒的頭腦，必須要有扎實的行動，在企業(yè)文化建設(shè)中當好火車頭、鋪路石和信號燈，重振礦區(qū)鐵路文化雄風(fēng)。
（一）夯實物質(zhì)基礎(chǔ)，增運提效當先行。鐵路運輸是我們發(fā)展的唯一主業(yè)，也是支撐文化建設(shè)的高樓大廈。我們作為煤炭生產(chǎn)的先行官，最為關(guān)鍵的就是把運量搞上去，把管理搞上去，提升鐵路運量，提升經(jīng)濟效益，提升職工收入，奠定雄厚的文化建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。
（二）夯實發(fā)展基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)當先行。安全是礦區(qū)鐵路發(fā)展的“頂梁柱”，是文化建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，沒有安全生產(chǎn)來保證，什么事情都無從談起，什么機遇就會錯過。上海鐵路局可謂鐵道部樹立的文化標桿和旗幟，但是，卻發(fā)生了“7.23 ”甬溫線特別重大鐵路交通事故，教訓(xùn)極其深刻，損失極其嚴重。由此看來，安全生產(chǎn)之重要，安全文化之珍貴。因此，我們要時刻把安全生產(chǎn)抓緊，把安全文化抓好，深入開展“五放一反”、“單機無事故”、“建設(shè)平安線”等活動，保證煤炭運輸走得好，走得了，保證礦區(qū)鐵路暢通無阻。
（三）夯實群眾基礎(chǔ)，和諧穩(wěn)定當先行。礦區(qū)鐵路遍布在市區(qū)、東區(qū)、北區(qū)，沿線有生產(chǎn)礦井、農(nóng)村學(xué)校、居民住區(qū)，也有鄉(xiāng)間地頭，是煤炭運輸要道，是礦區(qū)形象窗口，是連接市場樞紐，其在和諧發(fā)展中的地位尤為重要，正是因為如此，構(gòu)建和諧文化建設(shè)就顯得尤為突出和重要。這就要求在一切工作之中把和諧穩(wěn)定作為出發(fā)點和落腳點，一切為了和諧，為了和諧一切，使和諧成為一種文化，使和諧融入一切工作。加強和諧文化建設(shè)，首先要塑造人，就是以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，大力弘揚民族精神、時代精神、創(chuàng)新精神、延安精神、礦業(yè)精神、鐵運精神，用高尚的精神塑造高尚的文化。其二要激勵人，深入開展“文明車站、優(yōu)質(zhì)工區(qū)、優(yōu)秀機車組、選樹勞模、首席員工、技術(shù)明星”等道德實踐活動以及“四好、四強、四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固群眾性創(chuàng)建成果，努力建成省級文明單位標兵和企業(yè)文化先行單位。其三要凝聚人。就是要堅持穩(wěn)定高于一切，把員工作為老師，讓員工唱好主角，關(guān)懷員工、關(guān)注員工、關(guān)愛員工，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程運作、工作環(huán)境、站區(qū)路貌、文化長廊、職工之家、員工書屋、生活福利、飲食條件等方面都要實施親情管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，認真解決好職工關(guān)心的住房、收入、文化、培訓(xùn)等方面問題，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、堅持不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)管理提升
實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)就是管理創(chuàng)新，就是要把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，把管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，聚精會神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到互利共贏。
（一）增收節(jié)支，加強經(jīng)營管理。堅持把礦業(yè)公司黨政關(guān)于增收節(jié)支50條要求作為指導(dǎo)經(jīng)營管理的風(fēng)向標，抓管理，搞節(jié)支，求創(chuàng)新，提效益，算管理帳、算成本帳、算效益帳、算正反兩個方面帳，全面完成各項任務(wù)，實現(xiàn)“企業(yè)增效，職工增收”雙贏目標。
（二）增運提效，推進生產(chǎn)管理。要鞏固發(fā)展今年上半年運輸生產(chǎn)形勢，積極爭取計劃，強化運輸指揮，合力生產(chǎn)調(diào)度，深挖管理潛力，開展勞動競賽，努力完成各項目標任務(wù)。同時，要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，盯準現(xiàn)場、盯準問題、盯準環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的全過程、全天化。
（三）崗位描述，深化“五精”管理。堅持以“精細、精準、精益、精確、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理為總抓手，定準“把管理做精細，把流程做精確，把責(zé)任做精益，把工作做精準，把環(huán)境做精美”主基調(diào)，使管理理念、管理責(zé)任、管理標準、管理目標、管理流程、管理信息、管理控制等都要到達“五精”管理要求。要深入開展“管理示范崗、管理示范車、管理示范站、管理示范線”等活動，落實到每個人、每件事、每一處、每一物，把管理做細致、做精確、做徹底、做完美。推行崗位價值精細化管理，明確目標，健全體系，嚴格考核，強化激勵，推出優(yōu)秀員工，進行崗位描述，進行手指口述，做到應(yīng)知應(yīng)會，達到精確熟練，使之成為習(xí)慣，對達到標準的每月給予重獎，以此為榜樣，提升覆蓋面，把員工培養(yǎng)成為領(lǐng)軍人物，把員工培養(yǎng)成為領(lǐng)銜明星。
（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升走動管理。構(gòu)建干部走動式管理，是 “三深入”活動要求。各級領(lǐng)導(dǎo)班子在文化建設(shè)中起著設(shè)計師、策劃師和建筑師作用，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的成效。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要心思朝下，眼睛朝下，步子朝下，帶著任務(wù)到基層，帶著責(zé)任走現(xiàn)場，帶著感情訪群眾，抓作風(fēng)、抓紀律、抓問題，抓落實。要堅持領(lǐng)導(dǎo)干部下線制度，不要蜻蜓點水、虛晃一招，要實實在在，真槍實彈，使走動式管理無漏洞、無縫隙、無盲點。
（五）夯實基礎(chǔ)，助推班組管理。班組是企業(yè)管理的“細胞”，是文化建設(shè)的“因子”。我們礦區(qū)鐵路目前有47個班組、98名班組長，可以說，鐵路延伸到哪里，班組的活力就在哪里，發(fā)揮橋梁紐帶作用。這些年，我們認真學(xué)習(xí)“白國州班組管理法”，打造具有煤礦鐵路特色的班組文化，健全了各項管理制度，完善了《站細》、《行規(guī)》、《維規(guī)》和《班組技術(shù)操作標準》，對班組長進行培訓(xùn)，頒發(fā)聘書，提高津貼，開展了“安全調(diào)車組、標準機車組”等活動，大大增強了班組的凝聚力。
四、堅持齊頭并進，實現(xiàn)多輪驅(qū)動
要以質(zhì)量標準化建設(shè)為龍頭，從五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，使運輸生產(chǎn)、安全管理、沿線現(xiàn)場等都體現(xiàn)質(zhì)量標準化要求。繼續(xù)深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，用黨建文化提升管理文化，以管理文化促進黨建文化。不斷發(fā)展具有礦區(qū)鐵路特色的企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化、制度文化、精神文化和群眾文化，不斷打造具有創(chuàng)新品牌的質(zhì)量文化、服務(wù)文化、和諧文化，實現(xiàn)文化建設(shè)爭奇斗艷，百花齊放。
五、堅持考核到位，實現(xiàn)有序推進
最近，我們認真學(xué)習(xí)了《礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任劃分表》，按照“企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化、五精管理、崗位描述”等規(guī)定，進行了責(zé)任劃分，明確了目標任務(wù)?？傮w上要達到“提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)思考、科學(xué)策劃，豐富載體、持續(xù)推進，嚴格考核、強化激勵，落實責(zé)任、齊抓共管”要求，充分發(fā)揮指導(dǎo)委員會作用，形成“大創(chuàng)建”格局；加快文化建設(shè)總體設(shè)計步伐，充分體現(xiàn)“導(dǎo)向性、適應(yīng)性、科學(xué)性、操作性、特殊性、創(chuàng)新性”六大原則，處處彰顯鐵運特色。要按照“三型六化”建設(shè)要求，把基礎(chǔ)管理滲透生產(chǎn)、把鐵路建設(shè)引向標準，把職工素質(zhì)不斷提升，把行為規(guī)范融入團隊，把技術(shù)裝備打造精良，把環(huán)境建設(shè)做得精美。要把創(chuàng)建活動納入“三型六化”、創(chuàng)先爭優(yōu)、大討論、三深入之中嚴格考核，強化督促，加強管理，抓好落實，全面推進各項工作不斷深入。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：礦業(yè)公司黨政已經(jīng)為我們繪就了新的“路線圖”，更為我們找到了“制高點”，這是一場戰(zhàn)役，這是一次戰(zhàn)斗。我們決心堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施文化強企戰(zhàn)略，堅決打贏文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，向礦業(yè)公司黨政交上一份滿意答卷，為加快發(fā)展、振興銅煤做出新的貢獻！
謝謝大家！
