2023年是學習貫徹落實黨的二十大開局之年，玉華煤礦圍繞全年目標任務，深入貫徹落實二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，始終堅持問題導向，補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，持續(xù)提升安全工作的標準、管理的基準，提升自主管理水平，保障安全生產起步穩(wěn)、根基牢，為礦井高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神。創(chuàng)新開展安全教育培訓，扎實上好“開工第一課”，舉行“全員月月考”，層層推進全員“講安全、學安全、保安全”，實現學習習慣化，考試常態(tài)化，推動教考協(xié)同，以考促學、學以致用。強化特種作業(yè)人員安全操作技能培訓，舉辦礦級領導安全意識強化班、安全管理人員業(yè)務提高班、班組長安全技能提升班、一線員工實戰(zhàn)操作培訓班，持續(xù)強化提升各級人員的安全意識和實操技能。以陜煤集團“奮進者”文化為引領，全力推進“四個一”銅煤文化品牌工程，將礦井安全生產理念融入貫穿安全生產全過程，通過開展黨員身邊無事故、女工家屬安全協(xié)管、“安全生產月”、“每季度特色安全活動”等行之有效的安全管理模式和活動，利用廣播、網絡、宣傳欄、微信等宣傳輿論工具，構建安全知識傳播網、安全教育培訓網、安全警示教育網、安全協(xié)管規(guī)勸網、親情教育感化網，更新安全文化燈箱、安全文化牌板，策劃建立安全文化長廊、安全文化墻、井下安全文化通道等，讓安全理念深入人心，切實把學習成效轉化為安全生產工作的創(chuàng)新思路、務實舉措和有效方法，擰緊思想總開關，推進安全生產工作。
以“控風險、除隱患、防事故”為目標，提前預判預控災害風險，全面推進隱蔽致災因素超前探查。從問題處下手，聚焦薄弱點，系統(tǒng)梳理總結經驗做法，積極應用新技術、新裝備，加強頂層設計，推進關口前移，提升災害治理水平。完善雙重預防機制，扎實開展“1+4”安全風險辨識評估，及時更新完成安全風險和控制措施“兩個清單”，實施“責任包片、現場包查、隱患包改”機制，持續(xù)落實安全風險動態(tài)研判公告制度，通過加強動態(tài)分析和全過程跟蹤管理，實現隱患及時“清零”，定期發(fā)布風險信息以及預警提示，提升職工安全感。加大對風險防范管控情況的檢查力度，健全隱患自查報告獎勵制度，嚴格獎懲激勵、責任考核，確保責任、措施、包?！叭轿弧薄Ｈ嫱七M安全雙重預防信息化數字化智能化建設，深入推廣使用手機終端、智能礦燈等裝備，及時上傳現場安全風險管控和事故隱患排查治理信息，實現安全風險的精準管控和隱患的及時治理，牢牢將安全風險管控挺在隱患前面，將隱患排查治理挺在事故前面，推動安全生產治理模式向事前預防轉型。
牢牢抓住責任落實這個“突破口”，細化從管理人員到崗位員工的全員安全生產責任制。完善“責任清單”和年度“工作清單”，對履職情況定期督導、及時提醒。按照“責任落實重點在現場，基礎在崗位，保障在班組”的思路，全面開展安全操作模范崗、安全標準化示范班組創(chuàng)建活動，以“員工操作標準化、班組運行規(guī)范化”推動安全意識的不斷提升。充分發(fā)揮“雙監(jiān)察”協(xié)同監(jiān)督機制，督促各級干部認真履職盡責，確保各項安全決策部署和規(guī)章制度落到實處。開展嚴規(guī)范、反“三違”攻堅“回頭看”，鞏固推廣良好經驗和做法，推進零“三違”班組創(chuàng)建活動，建設以自保、互保、聯保為內容的班組安全網絡，推動人員行為安全管理信息化智能化，利用工業(yè)視頻、智能裝備、紅外成像、移動檢測等技術加強關鍵要害部位和作業(yè)人員行為監(jiān)控。加大現場安全監(jiān)督檢查力度，完善“三違”查處臺賬，以“零容忍”的態(tài)度嚴厲懲處“三違”行為，促使安全各項規(guī)章制度執(zhí)行到位，讓遵章守規(guī)成為習慣。強化生產現場監(jiān)管，完善激勵機制，加強考核兌現，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產中“關鍵少數”骨干作用，消除生產過程不安全因素，實現全方位安全風險管控，扎實推進安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)，為礦井高質量發(fā)展營造良好的安全生產環(huán)境。
責任編輯：馬陽 編輯：馬陽
