為切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，聚焦重點(diǎn)工作，匯聚發(fā)展動(dòng)能，引領(lǐng)干部職工上下一心、真抓實(shí)干，努力以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年以來(lái)，銅川礦業(yè)通過(guò)安全筑基保運(yùn)行、治虧創(chuàng)效促增收、科技創(chuàng)新激活力，引領(lǐng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上邁出了新步伐。
公司上下堅(jiān)持把安全作為保障企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立安全第一思想，切實(shí)從增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提升職工安全素質(zhì)出發(fā)，所屬各單位先后累計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)宣講兩辦《意見(jiàn)》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》“一規(guī)程五細(xì)則”等安全生產(chǎn)法律法規(guī)87場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)6500多人次，同時(shí)圍繞強(qiáng)化安全警示教育，集中組織干部職工觀看《生命重于泰山》電視專題片55場(chǎng)次，采取企校合作、工學(xué)交替的方式，開(kāi)展職工素質(zhì)技能提升培訓(xùn)24場(chǎng)次，培訓(xùn)4387人次，經(jīng)考核共有284人取得職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，開(kāi)啟新型學(xué)徒制職工素質(zhì)技能提升與學(xué)歷“雙證”培養(yǎng)模式，全面推廣“定點(diǎn)培訓(xùn)、手機(jī)練習(xí)、微機(jī)考試、全員考核”安全培訓(xùn)模式，聚焦職工技能素質(zhì)提升、安全行為養(yǎng)成，常態(tài)化開(kāi)展全員安全培訓(xùn)考試，依靠學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、加強(qiáng)職工安全教育、實(shí)施素質(zhì)興安工程，有力促進(jìn)了職工安全意識(shí)的不斷增強(qiáng)、安全素質(zhì)的全面提升。
堅(jiān)持干字為本、實(shí)處發(fā)力，制定下發(fā)了落實(shí)安全生產(chǎn)“十大難題”專項(xiàng)整治方案，更新了年度安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施清單，緊盯重大災(zāi)害治理，圍繞隱蔽致災(zāi)因素普查核查、沖擊地壓、頂板、巷道維修、水害、大班次、減員減崗、培訓(xùn)計(jì)劃、智能化等12項(xiàng)主要整治任務(wù)和問(wèn)題，制定了25條整治措施及工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、單位責(zé)任，通過(guò)全力破解安全生產(chǎn)“十大難題”，有力提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為護(hù)航企業(yè)安全發(fā)展提供了有力保障。
聚焦落實(shí)年度“經(jīng)營(yíng)管理提升年”目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，促進(jìn)治虧增盈提質(zhì)增效，對(duì)公司年度虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃、深入調(diào)研、精心部署，形成了各單位“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”的長(zhǎng)效化工作機(jī)制，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，認(rèn)真落實(shí)“精細(xì)管理”一攬子舉措，按照降本增效24條措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作提質(zhì)增效。牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析經(jīng)營(yíng)管理中的短板，針對(duì)問(wèn)題拿出應(yīng)對(duì)措施。
圍繞降成本，強(qiáng)化材料計(jì)劃、審批、發(fā)放、檢查、核算過(guò)程控制，加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，每月對(duì)材料成本進(jìn)行考核分析，對(duì)比月初計(jì)劃與實(shí)際差異，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，制定改進(jìn)措施，督促落實(shí)整改，實(shí)行跟蹤管理和督導(dǎo)問(wèn)效。緊扣強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面推動(dòng)洗、選、貯、裝、運(yùn)系統(tǒng)智能化改造升級(jí)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理考核工作，多措并舉促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。生產(chǎn)礦井堅(jiān)持成本管控從班組抓起，加大廢舊物品回收再利用，切實(shí)在班組材料成本、管理成本管控等方面下功夫。
深入研究新工藝、新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，提升生產(chǎn)效率，不斷激發(fā)礦井發(fā)展新活力。生產(chǎn)輔助單位緊盯各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)治虧增盈、搶抓訂單、提升質(zhì)量、促進(jìn)銷售、內(nèi)部協(xié)助、外拓市場(chǎng)等舉措，努力形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)項(xiàng)目，不斷壯大企業(yè)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益提升。
圍繞推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快智能化建設(shè)，切實(shí)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能引領(lǐng)，提升礦井科技水平和強(qiáng)化裝備升級(jí)，建設(shè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化項(xiàng)目共8類66個(gè)，壓風(fēng)制氮系統(tǒng)4個(gè)、瓦斯抽放站10個(gè)、工業(yè)污水處理系統(tǒng)5個(gè)，依靠集中遠(yuǎn)程自動(dòng)化智能化監(jiān)測(cè)控制，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)智能化建設(shè)，推動(dòng)綠色開(kāi)采綠色發(fā)展，集中控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)千里眼、順風(fēng)耳作用的充分發(fā)揮，不但提升了礦井的科技含量、裝備升級(jí)，同時(shí)大大增強(qiáng)了礦井安全系數(shù)。
先后實(shí)施了玉華井、柴家溝井、下石節(jié)煤礦三個(gè)煤巷快速掘進(jìn)工作面系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了掘進(jìn)效率。建設(shè)完成了柴家溝井“智能綜合管控平臺(tái)”系統(tǒng)，通過(guò)建立數(shù)字化、信息化、智能化、集成化體系，實(shí)現(xiàn)了礦井各專業(yè)之間的在線協(xié)同、數(shù)據(jù)共享。積極推進(jìn)機(jī)器人代替人工巡檢，著力破解皮帶巷坡度大、距離長(zhǎng)、空間狹窄、人工巡檢勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題。在玉華井南風(fēng)井主運(yùn)大傾角皮帶巷建設(shè)了一套鋼絲牽引智能巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了不間斷巡檢。
今年以來(lái)，隨著礦井生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的推進(jìn)和完成，以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離集中控制既提高了工作效率，減少了崗位工作人員和職工勞動(dòng)強(qiáng)度，又改善了職工作業(yè)環(huán)境，依靠智能化建設(shè)步伐的不斷加快和干部職工的頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，通過(guò)大力弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)，用結(jié)果說(shuō)話”優(yōu)良作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上開(kāi)創(chuàng)了工作新局面。
