為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)，筑牢全礦干部職工的思想防線，玉華煤礦開展“突出預(yù)防抓源頭，精細(xì)管理保安全”活動，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為，鞏固當(dāng)前安全工作的良好態(tài)勢，為三季度安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開“安全風(fēng)險(xiǎn)評估會”認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的新形勢，對三季度領(lǐng)導(dǎo)干部跟班（帶）班、現(xiàn)場管理和隱患整改、“雙述”活動的開展、“六種”行為的落實(shí)、頂板管理、民爆物品管理等進(jìn)行了全面的安排部署，并對20種反“三違”、反事故的行為實(shí)行“紅線”管理，對干部和職工規(guī)定不同的處分標(biāo)準(zhǔn)，職工違反給予待崗或開除，干部違反給予免職或撤職。同時(shí)，制定了嚴(yán)格的檢查考核制度，在此項(xiàng)活動結(jié)束后，組織相關(guān)科室進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評比，對活動期間發(fā)生人身事故的單位加倍處罰，對實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)的單位進(jìn)行獎勵(lì)。
編輯：郝 龍
