近日，為了確保全年安全“零目標”的實現(xiàn)，玉華礦柴家溝井針對自身安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了后四個月安全生產(chǎn)管理實施方案，提出“五個加強”，全面夯實“百日安全”活動基礎。
加強區(qū)隊管理。區(qū)隊管理人員必須每天堅持召開每日安全分析會，查找當前工作管控的重點，制定詳細的管控措施，并積極落實。跟班管理人員必須和工人同上同下，必須第一時間到達工作現(xiàn)場，現(xiàn)場排查安全隱患，在確保安全的前提下，方可安排工人進行生產(chǎn)作業(yè)。作業(yè)人員必須按章操作，凡是違章作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予1000元以上罰款。屢教不改的，給予停工一周或退回勞資部門處理?！鞍偃瞻踩被顒悠陂g，發(fā)生重傷及以上事故，區(qū)隊主管和跟班隊長以及當班班組長就地撤職。
加強安監(jiān)隊伍管理。安監(jiān)人員必須高度負責，井下作業(yè)現(xiàn)場敢抓敢管，絕不姑息遷就。凡是安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，同發(fā)生輕傷事故的單位班長受到同等的處罰。安監(jiān)人員不履行監(jiān)管職責，工作不積極主動，完不成任務的，逐出安監(jiān)隊伍。
加強業(yè)務保安管理。礦安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風、地測、調度、工會等業(yè)務保安部門必須盡職盡責，根據(jù)自身所管轄的具體業(yè)務范圍，每周進行一次井下現(xiàn)場實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。“百日安全”活動期間，凡有業(yè)務保安不到位造成的事故，按照業(yè)務保安的規(guī)定,嚴格追究部門領導的責任。
加強外委隊伍管理。為確保黃泥灌漿、瓦斯抽放等重點工程建設，對外委隊伍管理，除對企業(yè)資格、資質審查外，還對外委隊伍的安全管理資格、從業(yè)經(jīng)驗、面試、入井資格、現(xiàn)場管理人員調換、入井培訓等方面進行強制性規(guī)定和要求。另外，外委隊伍管理人員必須嚴格執(zhí)行柴家溝煤礦的各項安全管理制度，作業(yè)人員必須認真學習安全技術措施，杜絕“三違”現(xiàn)象。
加強安全監(jiān)督檢查。在十九大召開前及召開期間，由礦長親自帶隊，每周進行一次全礦安全大檢查，重點對井下現(xiàn)場進行安全隱患排查，將排查結果及時通報，各相關單位及時整改。在“雙節(jié)”期間開展零點行動不低于2次，通過零點行動，真正掌握井下現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題制訂防范措施，確保井下生產(chǎn)環(huán)境安全。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
