金華山礦面對煤炭市場低迷、銷售不暢等經營壓力，嚴格落實公司“治虧創(chuàng)效”工作各項措施，把降本、提質、增效作為首要任務，強化經營管理，努力實現治虧創(chuàng)效目標。一是加強成本管理，深化以財務、生產部門為主導的成本管理制度，激活內生動力，重點突出材料管理，深化班組核算，實行成本責任追究問責制度，深挖內潛，努力降低原煤成本。二是強化經營舉措落實，繼續(xù)深入開展“增盈減虧”活動，堅持避峰填谷制度，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,嚴格控制非生產性費用支出，努力完成各項經營目標。三是強化專項資金管理，實施專項資金額度控制，強化對專項工程的過程管控，堅決把專項資金使用控制在計劃內。四是提高干部職工質量意識，健全煤質管理體系，優(yōu)化生產工藝，強化生產過程控制，根據銷售價格，優(yōu)化調整煤炭銷售結構，最大程度的提高煤炭收入。五是做好定編定員定崗定額定責工作，優(yōu)化勞動力配置，加大科技投入，年內井下變電站（所）、壓風機房努力實現綜合自動化控制、單人值守或無人值守，提高人力資源利用率。六是堅持工資向井下一線傾斜，向風險大、貢獻大、任務重的崗位傾斜，發(fā)揮工資的正面激勵作用。七是加強績效工資考核，突出安全、效益和效率以及各單位、各部門的關鍵績效指標，實行安全一票否決。八是按照相關政策，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，降低人力成本支出，確保經營管理工作有序運行。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
