東坡礦針對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，通過加強管控、修舊利廢、避峰填谷等多項舉措，全面提升經(jīng)營管理水平，確保礦井科學(xué)健康發(fā)展。加強管控。制定完善生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，完善成本考核，強化預(yù)算管理，實行投入、使用、過程化、透明化管理，提高資金投入的有效性和消耗的合理性，確保資金管控到位、管理有效。認(rèn)真編制預(yù)算，嚴(yán)格資金使用會審制度，堅持先急后緩的原則，有效控制非生產(chǎn)性資金支出。深入開展清倉查庫活動，對全礦各類設(shè)備、材料、配件全部進(jìn)行了清查登記，合理調(diào)劑盤活閑置資產(chǎn)，使物盡其用、材盡其能，同時，進(jìn)一步加強“三費”的規(guī)范管理及非生產(chǎn)性支出的考核，最大限度壓縮開支和非經(jīng)營支出。
注重節(jié)流。把“控支出、降成本、提工效”作為增收減虧的保障，細(xì)化物資材料管理，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實際使用驗收關(guān)，加大對修舊利廢、回收復(fù)用工作的管理，提高自制加工修復(fù)能力，加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏，延長設(shè)備使用周期。在不影響安全生產(chǎn)的前提下，把井下排水、提升、運輸系統(tǒng)等大宗用電設(shè)備安排在零點班運行，避開用電高峰期，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)所造成的電力消耗，有效提高電力使用效率，多舉措把“降本”落到實處。
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