玉華礦持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作，以“安全管理常態(tài)化、員工工作學(xué)習(xí)化、班組考核數(shù)據(jù)化、親情感召默契化”的四化管理模式促進(jìn)班組建設(shè)水平再上臺(tái)階。
安全管理常態(tài)化。該礦要求班組必須嚴(yán)格按照班前禮儀八步曲標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)班前會(huì)，認(rèn)真分配安排當(dāng)班工作任務(wù)和各崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)，了解和掌握本崗位存在的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真排查安全隱患，扎實(shí)履行崗位職責(zé)，按章操作，努力實(shí)現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
職工工作學(xué)習(xí)化。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的低迷形勢(shì)和精益化管理的要求，該礦堅(jiān)持不懈地開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的職工培訓(xùn)，班后加強(qiáng)培訓(xùn)教育，班中實(shí)踐操作，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)持續(xù)提升職工的技能操作水平，真正實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。
班組考核數(shù)據(jù)化。班組嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，從班前會(huì)紀(jì)律、工作現(xiàn)場(chǎng)交接班、分工、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、班組評(píng)估等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化，切實(shí)加大考核力度，制定出臺(tái)了切實(shí)可行的績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都做了詳細(xì)的記錄，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考核，確保員工操作有標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作有規(guī)范。
日常管理親情化。在加強(qiáng)班組制度管理的同時(shí)，更注重以人為本、強(qiáng)化親情管理，努力形成輕松和諧、互幫互愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍，班組考核不徇私情，班務(wù)公開(kāi)及時(shí)上墻，班組長(zhǎng)及時(shí)了解并解決職工生活和工作困難，真正做到職工利益無(wú)小事。
編輯：郝 龍
