近年來，王石凹礦通過不斷創(chuàng)新班組管理的方式方法，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，有效筑牢了礦井安全生產的第一道防線。
培育形式多樣。積極為全礦65個班組及2000余名職工都確定了以“安全生產、人人有責、從我做起”為主題內容的共同愿景和個人愿景，形成愿景激勵，自我約束的有效機制；針對一線生產三班倒的實際情況，先后采取定期開辦白班、夜班學習班、班組長資格培訓班組織班組長輪流學，不定期邀請專家教授來礦作“班組管理”專題知識講座、在班組長之間舉辦安全知識競賽、管理經(jīng)驗內部交流等活動，全方位提升了班組長的安全意識和綜合素質。
關愛無處不在。在完善礦《班組安全制度匯編》、量身打造出了獨具自身特色的《王石凹礦班組長行為規(guī)范》，并編印成冊，發(fā)放所有班組長人手一份的同時，成立了由工會等科室人員組成的檢查組，每月不少于3次深入井下工作區(qū)域，對全礦所有班組長作業(yè)現(xiàn)場的行為規(guī)范進行跟蹤校正；同時，定期對違章指揮、班組出現(xiàn)工傷事故的思想波動大、壓力大的班組長進行訪談，幫其分析查找原因，助其減輕壓力輕裝上陣，全身心投入到企業(yè)的安全生產。
創(chuàng)新激活潛能。在原有班組考核實行“安全”一票否決制的基礎上，積極推行班前調度會議制度，以發(fā)揮調度指揮中心的“樞紐”和服務功能，確?；鶎影嘟M安全生產的有序運行；創(chuàng)新推行副總以上領導包?；鶎影嘟M工作制，以發(fā)揮領導干部綜合協(xié)調作用，及時解決班組實際生產難題；全面推行每班作業(yè)前、班中、交班前分別對職工情緒、現(xiàn)場環(huán)境和安全隱患進行整理的“三三整理”工作法，以使作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。
編輯：郝 龍
