在企業(yè)文化推行過程中，玉華礦為進一步加強礦井精細化管理，以精益求精、打造亮點、重點工作得到有效推進為原則，按照陜煤化集團公司安全生產(chǎn)精細化管理12項要素為標準，以“四項技術(shù)”為亮點，通過試點實踐，并逐步在全礦范圍內(nèi)成功推廣應(yīng)用“四項”技術(shù)，加強礦井各區(qū)域的科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建文明、整潔、有序、高效的工作環(huán)境，進而提高企業(yè)文明度，提升企業(yè)管理水平。
四項技術(shù)應(yīng)用在井下
2011年年初，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合礦井實際，以強化理念為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為基礎(chǔ)，以打造精細化管理為著力點，選定綜采隊、掘四隊、通滅區(qū)、機電車間為“四項技術(shù)”試點單位，制定出標識、看板、定置、編碼管理實施細則。以綜采隊對地面材料房、井下工具房實行定置管理，使物品按規(guī)定位置碼放，有效解決了材料工具堆放散亂、丟失的問題。并對軌道枕木、電纜等實施編碼、標識管理，從而提高管理維護規(guī)范統(tǒng)一，提高工作效率。機電車間作為較早的實施“四項技術(shù)”的單位，一改以往車間內(nèi)設(shè)備、配件、纜線堆放雜亂無章的情況，步入車間內(nèi)部，一行行、一列列井然有序的物資分類，使人猶如置身現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線，空間得到合理利用，文明衛(wèi)生得到極大改善，簡潔優(yōu)美明亮的工作環(huán)境緩解了職工緊張的工作壓力，從而促進職工工作效率得到極大提升。
“四項技術(shù)”在各個試點的成功應(yīng)用，使其在全礦迅速推廣有了借鑒基礎(chǔ)，通過各基層單位交流學(xué)習(xí)，進而提煉創(chuàng)新，機關(guān)辦公室、區(qū)隊辦公樓等地面辦公區(qū)域，紛紛實行定置、標識等管理，以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，大到一個書柜小到一個茶杯“各歸其位”，井下變電所、機電硐室等重點區(qū)域配置看板，對崗位職責(zé)等進行了說明，明確了責(zé)任，便捷了管理。各工作區(qū)域內(nèi)設(shè)置的人性化提示語標識與看板以實用為標準，宣傳安全生產(chǎn)、文化理念、先進典型、愿景目標等，積極為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍?？剖胰藛T佩戴胸牌，下井人員安全帽實名制，編碼標準規(guī)范。
四項技術(shù)應(yīng)用在地面
編碼統(tǒng)一標準，按照4E標準覆蓋到人、機、物、環(huán)境。定置管理以順眼、順手、順心進行擺放。標識管理做到醒目、正確、準確、生動、指示、提醒警示作用?？窗骞芾硪孕麄髌髽I(yè)目標戰(zhàn)略、理念精神、信息公開、作業(yè)規(guī)程以及危險源警示為主。“四項技術(shù)”在全礦的成功應(yīng)用，為廣大干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)文化在職工群眾中落地生根。
編輯：郝 龍
