為全力筑牢后一百天安全生產(chǎn)防線，堅決遏制各類事故發(fā)生，鐵運分公司精心部署、周密安排，從思想根基、現(xiàn)場管理、警示教育、技能培訓(xùn)等維度協(xié)同發(fā)力，為決戰(zhàn)決勝后一百天安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)注入強勁動能。
思想鑄魂，擰緊責任“螺絲釘”。分公司層層落實安全管理責任體系，自上而下壓實安全管理責任鏈條，通過優(yōu)化安全舉措、強化安全警示，引導(dǎo)全員將安全工作抓細抓實，推動人機環(huán)實現(xiàn)深度和諧。加大對各級管理人員履職盡責、職工規(guī)范操作的宣傳引導(dǎo)力度，讓守紀律、講規(guī)矩成為日常工作的“標配”。同時明確各級管理人員的履職責任、檢查標準、現(xiàn)場監(jiān)管要點、不安全行為處置及考核細則，確保安全工作時時有抓手、處處有人管、人人有責任，為安全生產(chǎn)筑牢堅不可摧的底線。
現(xiàn)場攻堅，筑牢隱患“防火墻”。分公司將生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，從嚴管控各環(huán)節(jié)安全風險，全力消除人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。持續(xù)加大對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點人群、動態(tài)變化因素等關(guān)鍵領(lǐng)域的巡查頻次，進一步強化現(xiàn)場辦公效能、職工行為規(guī)范與標準化建設(shè)等工作，全力防范化解各類風險隱患。管理人員深入一線落實責任、掌握動態(tài)、監(jiān)督檢查、排查隱患、推動整改，全力保障作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全、過程安全與動態(tài)安全。
教育銘心，敲響安全“警示鐘”。分公司開展分層分級、分批分次的安全教育活動，組織干部職工集中觀看事故案例警示教育片，深入剖析各類安全事故的深層原因與防范措施，進一步督促干部職工在安全警示教育中不做局外人，爭當安全生產(chǎn)的守護者。同時，通過“三違”案例，引導(dǎo)職工明晰安全底線、常懷敬畏之心，真正實現(xiàn)以案示警、以案為戒、以案促改的疊加效應(yīng)。
培訓(xùn)賦能，鍛造技能“硬脊梁”。分公司聚焦職工崗位能力提升，秉持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，瞄準干部職工教育培訓(xùn)需求靶心。針對不同層級、領(lǐng)域、專業(yè)，科學(xué)篩選培訓(xùn)對象，嚴格審核培訓(xùn)內(nèi)容，靈活拓展培訓(xùn)形式，讓干部職工系統(tǒng)掌握制度規(guī)范、基礎(chǔ)知識與崗位流程，并將其融入日常工作實踐。真正做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求高度契合，全面激活職工隊伍的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供堅實技能支撐。
下一步，該分公司將持續(xù)擰緊安全發(fā)條，把各項舉措落到實處、抓出成效，全力沖刺后一百天安全生產(chǎn)目標，以扎實的安全業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。
